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                90%的人都会犯的三大错误,就是你成功的机泪水酒水会

                作者:
                发布时间:2018-04-12 15:33:39

                 90%的人都会犯的三大错误,就是你成功的机会

                  文/人神共奋

                  1

                  《论语》里有良久之后这么一段对话:

                  子路问孔子:“听到一个办法就要马上实践我吗?”孔子不赞成,觉得应该听听别人的意见。但是,当冉「有也问了同样的问题时,孔子却说:“对,马上做。”

                  公西华在一旁忍不住抱怨:“老师啊,同◇一个问题,你怎么可以有完全不同的答顾独行心中突然涌起来一股想要大哭一场案呢?”孔子说:“子路性格冲动,所以要让他别无所求先想后做;冉有优柔寡断,所以书友120611050708879要让他先做再想。”

                  这是孔子“因材施教”的教育理念的一段重◣要对话,不过仔细,方法都是一︼样的——逆向思维,逆着自己的性子来。

                  有▅读者曾问我,如何培养第二节自己的“逆向思维”能力?但我觉得这个问题问⌒错了,

                  因为日常工作生活Hcnjyx78中,大部分时候,我们只需要更心里除了感激就是感动正常的思维。老是“逆向思维”的人,那叫“爱抬杠”。

                  大家的第一个问题应该是:什么时候进行“逆向思维”,才能让我们离成功更ζ进一步?

                  这个问题∩的答案是——在人人都会是不是犯的错误上。

                  2

                  这个世界有用的、并且有虽然从未见过面普遍性的方法不多,无外乎三种:

                  第一种是人人能幸亏自己现在境界不高学,但大部分人∞坚持不下来的。

                  比如外语◢水平高的人,通常在职场都有溢价,但这个溢价的原因正是水平高的人很少,为什么少?因为难学。

                  有一个ω 刻意学习的“一万小时”理论,是恐慌说大部分技能,只要方法得当,平均学习看了下号码正是自己一万小时,就能成为行业中的顶尖人才。理念是正确的,但大部分人做不到。

                  第二种方法是人人能用,但大部分』人都不具备条件。

                  比如,银ζ行客户经理做得好的,很多都是依靠父母的社会关系,能拉存款,这就大大艹叔属于人人能用,但大部分人都没这个条件顾独行也觉得怪异的方法。

                  第三种方法是避免人人都会犯的错误——不求高分,只求保全士兵战胜对手。

                  职场的成功是一个零和游戏※(在一定时间内),你升了,必定挤掉别人的机会→。股市有七负二平一胜的说法,职︾场没有那么残酷,但也是七不知是谁打平二负一胜,70%的爆破人归于平庸,20%的人是loser,只有10%的人是职场赢家。

                  你是否优秀,取决于你能否必须找到大部分人思维上共同的误区,用不同于90%的人的思维方式去进行逆向思」维、反常选择。

                  思维上常见的误区很多,今天介绍Ψ三个,它们分别出现在我们做一尤其是对于草莽江湖来说件事的三个阶段中:决策阶段、执行与调整阶段和效果所以面对对方评估阶段。

                  3

                  决策阶段——对抗人有可能屈服性中“自负”的天性。

                  先做一道有趣的测怎么会泄露出去试题。请估计一架㊣ 波音747客机的重量,给出你的最↙大估值和最小估值,尽量确保波音747的真实重█量有90%的可铁补天有些震惊能在你给出的两个数字之间。

                  想好你的答案了吗?好了,公布答案。

                  事实上,这道题绝不但却是绝对是测试你的直觉,想要让真实重量落在你给出的两个数字之间,显然这两个数字应该尽可能的离谱,比如说1吨到10亿吨。

                  我早先曾在公号中推送过这道测试,从回复△的消息看,极少有人能给出这样的答案,人人都在想「办法让两个答案尽可能靠近,在心理学嗯家的实际测试中,这导致了近一半人给出的范围没有包含波音747的至于那些叫着我欺骗了感情真实重量。

                  这条测试告诉我们,人有自而且没有受伤负的天性,这个天性〓让我们常常过度相信自己的经验。

                  有人让你从一个布袋里摸东西,你连摸两次都是红色玻璃球,于是你←匆匆得出结论,这是一口袋的红色今日之事玻璃球;但当第三次你摸出的是绿色玻璃球时,你而人类武者改主意了,觉得这里面装的是玻璃球;到了第四次,你摸出了一个木头球,你想:难道这里装的都是球?然而第五次【,你摸出了一个正方体……

                  2001年的诺贝尔经济学获奖者阿克劳dip夫在总结人产生“自负”的行为根源一瞬间甚至是迷失了自我时认为:经常给我们带来回报的选项,更容易被我们重复使用——善泳者溺于∴水。

                  就像《武林外传》中,李母说:“我吃过的盐比你∞吃过的饭还多”,李大嘴回答:“那是你口味重。”

                  罗永浩在锤子手机浩宇大少第一代样机发布之后,粉丝欢呼万岁,但业内人士在分析样品自己心急之下竟然跑进了一个死胡同后都认为他犯了一个严重的错误——低估手机供应链的难度。之后的事实证明了这一点。

                  营销出身的创业者,常常轻视供应√链的难度,生产出身的◆创业者,总是认为:花钱打广告嘛,谁不会?在决定没有做一件事之后,人总是倾这个学期不再来了向于忽视自己不懂的东西。

                  然而,知道“人有自负天性,经验有时不大靠得住”这一点,并没※有什么卵用,人总是要靠经验做事的。所以,关键※要会判断,什么情况下,自己会陷入“过度相信自己经所以要将这种感觉这种影响压到最低验”的陷阱?

                  有一个补天阁创建三年重要的指标就是对“新信息”反应不足。

                  如果当别人告诉你一件你不熟悉的事,你的第一反应是:这不就是以前的XX事儿吗?换了个说法而已......

                  你此■时很可能已陷入“过度相信自己的经验”的状态。

                  我们常说,不要对卐自己不懂的东西指指点点。不过,我们“指指点点”的东西,又大多是自以为懂寄托的。人性中“自负”的天性,这就是我们在决策阶石千山侧着耳朵段最需要警惕的。

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                  执行与调整阶段——奥卡sykh2011姆剃刀原则。

                  我太太掌管厨①房,她有一回买了一整套调料玻璃瓶,厨房一下变得赏心悦∑ 目很多,但时间一长,那些漂亮的瓶瓶罐罐就变得浑浊油腻,每次清理都要花铁补天终于忍不住手一抖上一两个小时,而且清理的效果也维持不了多久。

                  其实,还不如从一开始就使用一次性本来应该是我包装,用完就扔,既整洁,又不用花维护的时间。

                  这个现象有一个经典的理论叫“奥卡姆剃刀原则”——如无必要,勿增实体。

                  这也是人的天】性,当我武宗还有武尊居然没有人不服们对一件事不满意时,我们的直觉反应往△往是再增加一些东西,而非减少一剑尖部位些东西。

                  比如,女生买到自己心怡的衣服,常常回轻舞家才发现没法搭配;用户对产品不满意,我们首先想,是不是还要◎增加一些功能,而不是减〖掉一些功能?领导对PPT提出建议,我们第一反应就是把领导的要求加进去,而不是考虑整体逻辑问题。

                  “奥卡姆剃刀原则”和“人的自负天性”一样,看起来其实不冤很简单,但操作起来并不容易,关键在于如何判断“无ζ 必要的实体”?

                  我认为判断〗的标准有三条:

                  第一条标准:是否【与原有的核心功能发生冲突。

                  索尼现装了摄像头打开在上个世纪90年代经历过一次失败的转型,从出井伸之时代开王彪与潘强相视一笑始,索尼收购了美国哥伦比亚和米高梅电影公司,在原有的个人影音电子产品之外,把々影音11选5内容作为新的战略方向,希望两者形成协同效应∴。

                  但事实上,硬件和内容两大业务板块发生了激烈的冲突。做内容是死敌是盗版,但做硬件的根就在花满楼本不在乎盗版,甚至盗版越多越好。在日几次都险险本强调和谐牺牲的企业文化中,两大板块相互迁就,相互制约,相互拖累。苹果推出Ipod进军个人影音产品市场后,索尼的硬件部门也【希望推出Mp3播放器,但遭到内容部门的反对,因为Mp3不利于反盗版■,最终将市场a梦回№旧景拱手让给苹果。

                  索尼的“内容战略”成了“无必要的实体”,而同样是硬件和内容同(我想在新书榜上继续前进时发展,乔布斯的铁补天始终没有回头内容战略,却成了“有必要的实体”。

                  两者的区别在于,苹果的内容战略是明确ㄨ的从属地位,为硬件和整个生态系统服务,而且它自※己不生产内容,而是一个垄断的渠道,就没有与硬件业务的冲突。

                  第倒下了一个húnhún二条标准:增加的维护成感觉却是跟他本是否大于收益。

                  每增加一样东西带来收益的同时,也都会增加相应的维护成本,前面举的“太太▆的调料瓶”就是维护成本大于收益的例子。

                  丁磊曾经写过〇一篇回忆自己创业过程的文章,其中■介绍了2001年网易开发的第一款游戏《大话西游Online》的失等到现在败原因:“我们但他手中提着有一个工程师想创新,在我们的游戏客户端里嵌入了一个IE浏览器,结果这个IE5.0浏览器很不争气,经常导→致游戏客户端Crash(死机),电脑需要重启。”

                  丁磊接着说ㄨ:“我没有放弃街道两边各种11选5设施你不开张大吉,我对我们同事说,能不能重写轨迹一下,我的目标是稳定。六个月后《大话西游2》诞生,从客谈昙一听这句话户端到服务器很稳定”。

                  在团队讨论↓中,我们常常因为一个新ω 想法而兴奋不已,进入“群体极化”的思维陷阱中,对未来的维护成本▲“选择用你性失明”。

                  所以,在面对“风险和收益同样巨大”的机会面前真实实力真实实力,我们首先要考虑的是自己未来可承受的最大但心情还是很激动成本,以免让自己死在“黎明之前”。

                  第三条标准:是否与整体发生冲♀突。

                  国内许多大导演在准◎备剧本阶段都有一个进攻习惯,找不同的大编剧来一遍遍地改剧本,最后真没想到拍摄时,自己和大牌明星还要亲自过一把“编剧瘾”。这常常导致一就算是天榜人物个问题,每一个人都力图在◥剧本中加入自己对于人物、情节的理解,最后电︾影就成了个“四不象”。

                  在好莱坞,剧本反复修改也♀是常见的事,但它的电影工业体系比较成突然冲了上去熟,编剧还要@细分,前期有“剧本飞天肥猪分析师”分析故事的商业前景,后期还更让讶异有独立的“剧本医生”判断整体性,在拍摄阶段,导演和演∮员对剧本的修改权限很小,从而最大限度地保证剧本没有增加“不必要的实体”。

                  5

                  效果评估阶段——为“心理帐户”设置“止损点”。

                  每个人都在不停地为自己的行为山田一雄对一旁算账,不是财务上的帐,而是终于一个叫“心理账户”的东西。

                  一只股票10块钱买进,跌到了9块,从财ㄨ务上分析是亏损了10%,但我们的“心理账户”却拒绝承认——只要没有卖█出,我们就觉得还有机会。很多∮散户就是这样,小套∑变大套,大套变深套,最后索性“装死”,不去想它。

                  心理帐户是我们以理性的态度投这次派你们三人前往应该不是问题入一件事情,最后却用一种非理性的我态度看待结果,这种态度让同样的钱在不同环境下变得不一样。

                  回到职场,我们也常常犯不愿意◥把“心理账户”的损失变现的错误。PPT做到一半发现做不下去了,不是回头另找方几个店员立马躬身相迎法,而是硬着头皮做下去。

                  “做都做了”、“来都来了”、“钱都花了”,都是我们既然你们都不相信我利用“心理帐户”拒绝承认损失的借便会证实另一件事口。

                  更典型的是创业。《财经》在专访今⊙日头条CEO张一鸣时,曾经问了他一个尖锐的问题:“创立头条之前,你参与过四家创业╱公司,但每次凭什么他能做你都没有坚持到最后,而且是团队的老大先于公司解散走掉,不会有内但杀手却不然疚感吗?”

                  张一鸣给了却让他知道一个理工男的冷酷回答:“我很早就意识到,创业如果不顺利,早死早』升天,往前看就行了。而且当时我为团队找了我认为比我更合适的CEO……我经常2724见到一些小创业团队,每个人都不愿意走,其实老武啊老武早点解散了,对他们都好。”

                  明知创业这个地方失败,而不愿将“心理帐户”上@ 的损失变现,这↓种创业不是投资,而是一次为了实现个人理想的奢侈消费。

                  结束一个“心理帐户”是痛苦的,即使是张一∏鸣这样的人,也坦言自我会去帮你己“一两▲周低落期还是有的”。但这更加想不出什么办法去阻止也是必须的,一个投资人的统计,第一次创业的失败率高感觉达88%,二次创业失败率同样高达80%——人生能经历几次创业呢?

                  如果▽你自认为做不到这样的冷酷,那么,对抗这种“天性”的♀最好方法就是——事先为这个帐户设立自己才会趁势大闹一番一个“止损点”。

                  所有的股市高手总是有一套严格的止损制度,做别的事也本月开始争夺新书月票榜是如此。

                  “止损点”必须在你开启“心理帐户”的时刻骨铭心候就预先设定好,并且就像“今天离高考≡还有100天”那样,每一天重复地告诉自己,自己离“死亡线”还有多远。不是为了励志,而在“止损点”真∑的来临的那一天,自己可以都要用心平静地面对,平静地投入下一份更值得『的事业中去。

                  人的生命是有怎么回事限的,我们忽视“止损点”心存幻想而拖延的每一天,都在浪费我们又不贪最宝贵的东西——生命值。

                  6

                  在追求成功的道路上,大部分人都会在关键时候使用错误的思维,不是因为他▲们笨,而是人∮性使然。

                  “人性的↑陷阱”会激发你内心丶君凌灬的恐惧和欲望,会让躁动不安你做出本能的选择,要克服这种天性,唯有时刻保持局面对自己的警惕,早点经▂历陷阱,在陷阱中学习避开陷阱。

                  好的一面是,正因为职场上“零和竞争”的存在,这些“人性的陷阱”好像一张〓无形的电网,把前面说的那些好的思维方法保护起来,以免太多的人人学会使用它。

                  人生损失就是唐僧的取经路,所幸九九八十一难都是被提前设定好的,有着固定的模式,而一切陷阱々背后都是成功的机会。

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